Das größte Problem ist die Seriosität der Partner, mit denen man sich in Asien zusammentut. Man ist letztlich auf Empfehlungen angewiesen bzw. darauf, dass jemand den Partner persönlich über viele Jahre kennt.
Ich arbeite genauso: Wenn mich die Idee eines deutschen Investors überzeugt, ist für mich entscheidend, dass ich ihn guten Gewissens auch meinen Partnern in Asien ans Herz legen kann. Solche Geschäfte beruhen immer auf Gegenseitigkeit. Ich reiche niemanden in Asien herum, von dem ich weiß, dass er in Deutschland einen schlechten Ruf hat, selbst wenn er mir einen interessanten Tagessatz anbietet. Denn von der Qualität meiner Partner hängt auch mein eigener guter Ruf ab. Deswegen begleite ich nur solche Unternehmer, von denen ich das Gefühl habe, dass ich ihnen vertrauen kann. Erst aus dieser Vertrauensbasis heraus kann ich die richtigen Partner zusammenbringen, das Netzwerk knüpfen und die Fäden verbinden, die man braucht, wenn man sich in Asien engagieren will.